PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

O planejamento de recursos humanos, entre outros aspectos, é um processo de decisão que permite as empresas coordenarem adequadamente as necessidades de contratação e colocação de seus recursos humanosa, ou seja, prevê sistematicamente as ofertas e demandas futuras de empregados para organização.

De modo geral, o planejamento de RH depende os seguintes fatores:

 

- Necessidades da organização quanto a seus recursos humanos

- Situação do mercado de recursos humanos

- Rotatividade de pessoal

- Absenteísmo

   

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

 

Hoje, com os novos desafios impostos pela era da informação, a estratégia organizacional tornou-se o mecanismo de interação e sobrevivência num ambiente mutável, dinâmico e competitivo. Vivemos a época da gestão de pessoas, com pessoas, dando ênfase ao capital humano e intelectual. Assim, o planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais das pessoas.

Ackoff aponta três filosofias de planejamento estratégico:

 

- Planejamento conservador e defensivo

- Planejamento otimizante e analítico

- Planejamento prospectivo e ofensivo

 

Além disso, o planejamento estratégico de RH pode ser feito em momentos distintos do planejamento estratégico da organização, recebendo as seguintes denominações:

 

- Planejamento adaptativo

- Planejamento autônomo ou isolado

- Planejamento integrado

 

MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH

 

1 - Modelo baseado na procura estimada do produto: relaciona o número de pessoas com o volume de procura do produto.

2 - Modelo baseado em segmentos de cargos: projeta os níveis futuros de mão-de-obra para cada área funcional, correlacionando-os com o fator estratégico correspondente.

 

3 - Modelo de substituição de postos-chave: projeta as futuras substituições em função do status dos candidatos internos – promovabilidade e desempenho atual.

 

4 - Modelo baseado no fluxo do pessoal: baseado nas informações passadas de pessoas que deixam a organização e que são promovidas, permitindo predizer quantas pessoas deverão ser admitidas, para manter a estabilidade.

 

5 - Modelo de planejamento integrado: leva em consideração o volume de produção planejado, mudanças tecnológicas, condições de oferta e procura no mercado e planejamento de carreiras.

Fonte: SANTOS, M. Q. G. Planejamento de recursos humanos. Arq. Texto. Site PROFISSIONALIZANDO. Fev. 2009. Disponível em: <http://www.profissionalizando.net.br/administracao-de-empresas/156-recursos-humanos/1484-planejamento-de-recursos-humanos>. Acesso em: 16 dez. 2010.

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